【资料图】
最近看管理方面的书，身边很多搞技术的朋友突然从技术走上了管理岗位。刚开始他们总是无所适从，觉得管理太累。大家都以为管理人才是天生的，其实不然。提高管理水平有迹可循，有科学方法。
1.明确工作安排。第一，安排工作的时候这个事情最好说两遍，让下属重复一遍，让他知道自己需要做什么。第二，你要问你的下属，安排他坐在这里的目的是什么，你想达到什么效果？让他说完，你可以解释。第三，如果分配给下属，这样做是否会出现意外？你向我汇报什么样的情况，你就解决什么样的情况。第四，你再问问你的下属，如果你自己做，有什么好的想法和建议吗？
2.做管理要有目标，要遵循规则。第一，领导和下属要有共同的目标，领导要建立统一战线。为了带领公司赚钱，你不能要求员工像你一样。但是你可以要求员工成长，考虑能力的提升。员工水平提高了，公司自然就赚钱了。第二，要及时反馈。安排的每件事都必须有反馈，不管是正面的还是负面的。特别是反馈机制要形成制度，这也是执行力落实的重要因素。第三，规则清晰明确，晋升规则和奖励规则要清晰明确。
3.才能真正了解自己的能力。作为个人，每个人都有自己的盲点。我说的是性格盲点。在管理中，有时候我们意识不到自己在别人眼里是什么样子。一般人自我感觉良好，不愿意听自己不愉快的事情。尤其是别人指出你喜欢挖苦人，好面子，坏脾气等。，你会很生气的。但是这个事情你一般是查不出来的，除非别人告诉你。如何真正认识自己，就是和自己亲近的人聊天，让自己最亲近的人指出自己的盲点。
每个人都是领导者、管理者和执行者。领导需要同理心，激发公司氛围，形成自己独特的文化。管理者通过他人来完成他们的工作。管理者培训下属成功，自己也会成功，最怕自己动手。执行力，对于做出成绩的员工，及时公开表扬，并说明原因？及时反馈，二次反馈，不能一起保存，不会有效果。不要总是挑别人的缺点和错误，要学会发现下属的优点，利用人的优点。
