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中国二十冶承建的宝武特冶特种冶金材料新基地项目位于安徽省马鞍山市雨山区，主要用地面积为111892.9平方米，施工内容为：新建电炉炼钢模铸车间1座、电渣车间1座、锻造车间1座以及配套公辅设施和生活服务设施。电炉车间主要生产设施包括：50吨电炉1座、50吨合金熔融炉1座、50吨AOD 1座、50吨LF 1座、50吨VD 1 座、车载钢包式模铸线2条、钢锭退火及精整处理设施1套。其中，电炉、AOD、LF 和 VD 分别为利旧改造宝特长材60吨电炉产线的1座60吨电炉、1座60吨AOD、1座60吨LF 和1座 60吨VOD，2条模铸线分别为利旧改造宝特长材60吨电炉产线和宝武特冶40吨电炉产线的车载钢包式模铸线各1条，项目工期为449日历天。
该工程是宝武特冶围绕国家使命和市场需求“两个驱动”，发挥传承和创新“两大优势”，是宝武特冶融入长三角一体化发展产品定位升级的一个重要载体，也是宝武特冶第一次在上海外建立新的基地，这个基地的建成，产品主要集中在军工、核电、航空等重要材料，解决了很多关键性材料“卡脖子”的问题，也将助力马鞍山市经济腾飞。
宝武特冶特种冶金材料马鞍山基地项目于2022年6月27日举行开工仪式,项目预计2023年9月19日正式投产。本工程自热负荷试车后6个月内完成竣工验收。建筑安装工程达到国家或行业现行的质量检验评定合格标准，工程质量验收合格、性能指标考核合格、验收达标;环境投诉0，环境行政处罚事件为0;人员伤亡事故为0，重大机械设备事故为0，重大火灾交通事故为0，创无事故工程;
项目目前已进入土建收尾，设备安装阶段，项目过程中团队也遇到了环保管控、疫情封控及作为市重点项目安全管控等重重因素，对工程进度产生了一系列影响，但在公司全力的支持、项目部全员的全力赶工下，把之前损失的工期抢回来。在项目管理中，项目也采取了很多措施加班加点赶工、抢工：
抓好过程管理 赢得形象进度
首先从项目管理班子分工调整及精细化管理入手，精心组织落实各项安全质量管理措施。项目经理张亮每天组会召开项目天天读会议，把劳务及专业分包相关主要人员纳入项目经理部统一管理，协助巡场、指挥，责任到人。面对每一位工人，发现问题和困难时，分管责任人一条龙服务、一站式解决，保证24小时现场都有管理人员带班指挥作业，随时召开现场碰头会并把重难点问题急速反馈、急速解决。
团结组织 不畏艰难
对于工程项目赶工、抢工，首先要保证劳动力，在春节即将来临之际，工人们返乡过年的心情特别迫切，年后复工也希望能晚点回来。因受疫情影响，许多工人已经有一年甚至三年没有回家了，都想与家人多团聚，在家多呆一段时间。因此说服他们留下来晚点回家，年后早点返回工地施工是一项重要的工作，工人留下来了，是否能安心工作、是否能保持快节奏、高效率、安全无风险的施工状态，也是个重要且复杂的问题，为此项目部管理人员在采取一对一的沟通交流的基础上，在生活上为工人提供支持，为被隔离封控的工人采购生活物资，施工中也采取加工加薪的激励措施，如此取得了非常好的效果，真可谓人心齐泰山移。
未雨绸缪 备份原则
影响工程施工的因素是多方面的，人、机、料、法、环，一样也不能缺少。项目部在项目经理张亮的统一组织协调下，从人、机、料、法、环作为主要抓手，有计划有目的地落实解决。在材料供应方面，为了防止材料供应商思想突然变化，也提前做好计划和备份，确保现场在材料供应上不掉链子，譬如，在钢结构供应上，项目部通过和钢结构厂家负责人面对面交流，通过请公司领导出面等多渠道沟通交流，并派专人驻场紧盯钢结构生产进度、预埋件加工进度。最终，确保了宝武特冶特种冶金材料马鞍山基地项目在4月份达到预计施工目标，保住重要施工节点，项目部将时刻秉承二十冶“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，精心策划、周密部署、扎实推进，全力建设高品质工程，以优质服务回报业主的信赖与支持。
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