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原标题：B站“停更潮”考验平台内容生成模式
近日，B站多名UP主公告停更；至4月2日，“停更事件”更是登上微博热搜，媒体惊呼“停更潮”已来。而与媒体所称“停更潮”不同的是，不少UP主表示停更仅是个人原因，与经济情况和平台运行无关；不过亦有UP主表示，经营团队亏损严重。
对于收益减少，一些UP主将其与B站对创作激励计划调整相联系：此前激励标准重视视频质量，而2021年5月之后则提高了商业合作的权重。
说白了，B站也需要生存。天上不会掉下来馅饼，总得有人为内容付出：不是创作者“用爱发电”，就是用户付费、广告付费，抑或是投资者付费。其实，关于这方面，有三个问题需要不断提出，那就是：人们是否愿意为“点滴娱乐”买单？对于多数自媒体内容生产者而言，创新会不会成为生活的累赘？对于平台而言，他们是否能提供不竭的经济激励？每个人都需要激励，如何平衡地激励各方，考验着平台管理者的智慧。人们似乎永远处于“做强”“做精”和“做大”的博弈之中，在平台媒介时代更是如此。
与此同时，一个关于创新活动与日常生活的冲突大戏开幕了，只不过这次体现在B站之上。具体而言，在创新、记录和社交之间，平台如何激励自媒体运营者？在文字表达成本低廉和视频表达相对复杂的情形下，未来内容生产趋势会是如何？其实，创新是一种瞬间生活状态，人不可能长期生活在一种亢奋的状态之中，平台也好，用户也罢，自媒体劳工也罢，莫不如此。平台可以靠机制淘汰不创新者，媒介机构也可以通过人员流动来保持创新力，然而一般自媒体人呢？他们用什么保持不竭的创新源泉？同时，当前的社会生存模式是否适应媒介平台对创新的渴求？在平台竞争上，“记录生活”和“创新表达”不仅考验着平台的品位，更考验着其持久生存能力。
（胡沈明，作者系江西师范大学新闻与传播学院教授、博士生导师）
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