1.业务描述。
(相关资料图)
描述拟进入的行业、产品(或服务)、主要客户范围，以及行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外，公司形式、营业时间等由企业选择。
2.产品/服务。
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能和特点；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研发过程；开发新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
3.市场预测。
它应包括以下内容:需求预测；市场预测市场状况概述；竞争对手概述；目标客户和目标市场；本企业产品的市场地位等。
4.制造计划。
商业计划书中的制造计划应包括以下内容:产品制造和技术装备现状；新产品生产计划；技术升级和设备更新要求；质量控制和质量改进计划。
5.竞争分析。
特别是以下三种情况要做竞争分析:创业或进入新市场时；当一个新的竞争者进入他经营的市场时；随时随地做竞争分析。
6.管理。
在企业的生产活动中，有人力资源管理、技术管理、财务管理、运营管理、产品管理等。这里面的每一个环节都很重要。
7.营销策略。
应包括以下内容:市场机构和营销渠道的选择；营销团队和管理；促销计划和广告策略；价格决策。
8.金融需求与应用。
财务规划一般包括以下内容:企业在起步或扩张时，需要事先有详细的计划，并在过程中严格控制流动资金；损益表反映的是企业的盈利能力，是企业经营一段时间后的经营成果；资产负债表反映了企业在某一时刻的状况，投资者可以利用资产负债表中的数据来衡量企业的经营状况。
9.风险管理。
需要一定的风险管理:公司在市场、竞争和技术方面不得不面对的基本风险；风险防范措施；(公司可能会获得额外的机会；扩大现有资本基础；计划绩效的估计设置。
10.成长和发展。
在商业计划书中，要对未来的成长发展有一定的预估和规划:接下来会怎样，三年后会怎样，五年后会怎样。这个计划应该是可持续的，所以我们在计划时应该能够深化、多样化和全球化。
