怎样才能成为中层管理者？
(资料图)
其实中层管理者的位置是非常关键的，甚至是整个公司最重要的角色。他直接决定着公司的战略目标、各项制度、方针、政策是否能够贯彻执行。所以做好中层管理是非常必要的。
至于如何做好中层管理，我认为需要从以下三个方面来落实【自我提升】【向上管理】【向下负责】。
关于【自我提升】:1.以身作则
这一点非常重要。管理者的一举一动都被员工看到。“上梁不正下梁歪”，如果管理者不能很好地约束自己的行为，起带头作用，又怎么能指望员工努力工作呢？
很多人天真的以为管理者管团队，别人管权力。员工被赋予了“生杀大权”。当员工说错话或做错事情时，管理者不是帮助员工挽回局面、弥补损失，而是破口大骂。如何让员工信服？
从上图来看，有两种完全不同的领导风格。一种是从高处指挥员工工作，另一种是站在员工面前，让他们跟着他的脚步一起工作。
你喜欢哪种经理？
我认为一个优秀的领导者不是旁观者，而是带领团队一起前进的引路人。
如果你想带领你的员工成为他们，你首先要成为那个人。
一方面要求员工努力工作，热爱加班，不迟到，而自己却反其道而行之。下属天天加班，领导三天一休假，享受麻辣烫。谁能接受这样的领导？
2.阅读帮助你成长。
很多人从校园出来后就不读书了。我认为这是错误的。读书应该是一件持续的事情。
我觉得读书是最快最有效的成长方式。那些优秀的管理者和企业家，把他们经营团队、带领团队走向成功的经验都写在了书上，为什么我们不能向他们学习呢？
不要走别人走过的弯路。为什么不在自己的公司尝试一下别人成功的方法呢？
冯仑还有一句金玉良言:向先进学习，走正道。冯仑的高深学问其实就是读书！
尤其是管理者更需要学习，因为能教你的人不多！
3.提高领导技能
培养新岗位所需的能力。
许多经理因为出色的业务能力而被提升为公司的经理。但是，他们没有管理能力，不知道如何领导团队，不知道如何激励团队，不知道如何赢得人心，所以是时候提高他们的领导能力了。
管理者常用的领导技能包括:
充分的授权关键节点的检查能担任下属的职业教练制定团队计划的能力目标管理的能力优秀的沟通协调能力
切忌:避免管理错位。
管理者什么都亲力亲为，不懂得放权。总监干经理的活，让经理没活干，经理干业务骨干没活干，造成错位，对企业很不好。
我有一个朋友。公司有200多人，但是业务、技术、产品等。公司的所有事务都得由这个老板亲自来做。每次见面，朋友都跟我吐槽，说公司人的能力提高不了，每个靠谱的都要自己干，把自己搞得很累。
每次这个时候，我都会取笑他:谁让你这么能干，把下属该干的活都干完了。
4.学习如何管理时间
经理的时间分配决定了他的工作方式。
各级企业中层管理者的时间分配:
经理级别需要将更多的时间放到管理员工上面，帮助他人完成任务。这个阶段可以有个人贡献，但不能分配大量时间总监级别红豆博客需要将大部分时间用于管理、沟通、协调资源，同时需要花时间深度理解业务，并且要开始学习更多新知识高级总监/事业部总经理需要花更多的时间分析、思考、平衡长期目标和短期目标，并要开始具备一定的战略规划能力
关于【向上管理】1.影响老板而不是绝对服从
任在招聘时会请科学家面试科学家，因为他们最清楚自己需要什么样的人才。
所以作为一名经理，你离枪声更近，比你的老板消息更灵通，更容易做出正确的决定。
所以，多沟通，多报道。
2.和老板达成红豆博客共识建议你反复和老板确认他对你的期望，达成共识。共识很重要，共识就是生产力！这样才能保证大家同心同德，工作不会出现大的偏差。
3.提出建设性的建议带着计划去找老板。工作中遇到问题，不要直接去找老板，要把自己的想法和计划给老板看。没有人喜欢一个只会问问题却不会解决问题的人。
4.一切都尘埃落定，一切都有回应。
上级安排的每一件事都要有着落，有回应，有跟进。
你应该及时向你的上级汇报结果。
5.尽最大努力获得向上管理的资源。
其实你不知道，老板有很多资源。你可以去找他，让他帮你实现目标。
比如你想争取某个客户，只是因为你老板认识他，你就可以让老板给你介绍。
例如，如果你想激励你的员工，你也可以让你的老板帮你做。老板自己激励团队，感觉就不一样了。
[负责向下]:1.对下属的成长负责。
在一个公司，员工能不能成长很重要，对员工来说也是最重要的。如果他们不能成长，那么员工的工作就没有意义。就像流水线上的工人，只能一直拧螺丝。如果有一天他的工作被机器取代，他就什么都不知道了。
所以，如果你能给下属带来成长，他们会感激你的。而没有下属能力的提升，就没有团队的绩效和团队的成长。
对下属严格要求，做他们的教练，发现他们的不足并想办法改进，在他们突破的时候给予适当的鼓励。这些都很重要。
尤其是初创公司，大家都很难去争名夺利，这个时候成长就更重要了。
2.对下属的工作结果负责。
千万不要做甩手掌柜。
【树目标，追过程，得结果】这是一个完整的工作流程，需要管理者全程参与。他们决不能让任务无人照管，这样你就不会得到你想要的结果。
如果你想解决以下问题建议你实行积分制管理。
积分管理是一种通过使用积分来量化评估员工在公司中的行为和工作的方法。员工在公司工作越多，积分越高。最后根据他们当月获得的积分，确定他们当月获得的金额。这样才能激发员工的积极性，从而提高公司的整体业绩，实现公司利润翻番的目标。
为什么员工愿意做更多的事情来赚取积分？
很简单，我们把积分和员工的工资、晋升、加薪、福利津贴、考核，甚至公司的股权、分红等切身利益挂钩。员工积分只要符合相应的条件，就可以享受相应的福利待遇。
在公司里，员工要想多挣点，就得多做事，多做事就会给公司带来更多的收益，这样就形成了良性循环。
在积分制管理中，平均主义真的被打破了。员工不是拿固定工资，而是根据自己的业绩每个月多拿点，让愿意为公司努力的人多拿，作弊浑水摸鱼的人少拿甚至不拿。进一步筛选人才，优化人才，你的公司才会起步。
用鼓励的方式培养主动性:员工为什么要钓鱼？因为无益。你说谁会搬东西？其实没人愿意做，大家都装着看不见。你指定一个人，他也舍不得。因为工作原因，他只能出面帮忙。
如果你说，帮我搬这个东西，我奖励他100元，我相信很多人都在争着做，但是这个方法不可行。考虑到成本，搬东西不能为企业创造价值，但企业为这种行为买单，但同时也有人自愿去做，所以可以引入积分制管理。
例如，如果员工主动搬东西，那么这个员工可以获得20B分，为公司降低成本获得10B分，提供建议获得20B分，协助同事获得30B分，第一个在会上分享自己经验获得10B分，在会上分享自己经验获得20B分，等等。，而且所有员工有益于公司的行为都可以加分，让员工养成习惯。
其实积分的用途有很多，可以用在量化工作上，也可以用在考核人的生活上。每个企业的情况不一样，所以需求也不一样。如果你想了解更多，我这里有我们多年来总结的经验和笔记。
这份文件有46页，是电子版的。如果需要，可以点击链接获取。
