公司的经营理念(经营理念是什么？)
【资料图】
商业哲学
什么是经营理念？也就是你把员工当成什么样的人？这叫经营理念。既然公司的经营理念是以人为本，那你就说说吧。我们公司把人当什么？所以我公开反对，人是人力资源，人不是人力资源，人不是资源，哪里来的人力资源？什么机器，材料，什么都是资源，唯独人不是资源。
人是利用资源的主体，你要确立这个人的主体性。我们公司的每个人都是公司的主体。正是通过这些人，我们利用好了各种资源。没错。如果你把人当成资源，就会贬低人的尊严，这也供你参考。
在引进西方管理的过程中，一定要知道我们有很多本土的根深蒂固的观念，不要把它们搞混了。乱七八糟之后，进来也不会水土不服，会有很多问题。所以基本上我希望公司成立一个组织人事发展部，而不是人力资源部。组织也要发展，人员也要发展，但是组织的人员发展部门只是为了业务，不是为了人。
看看我们培训行业最大的问题，就是印刷了大量的DM和说明书。结果人力资源部经理看完他们就把你扔了。老板经常看不到他们。人力资源部经理的级别肯定没有老板高。他的视野没有老板开阔，很重要的一点是，公司需要什么样的培训，他不能代替老板。
因为很多老板找我谈过之后，他说需要什么培训。我说你看别人都有。他说我不知道，但是我没见过。你为什么不给我看看？回来的时候问问他的人力资源部有没有收到这样的信息。是的，你为什么不给我看？他说我怕你忙，就给你筛选了一下。听着，你帮他筛选过了。
很多事情老板的工作是不可替代的。我经常和老板开玩笑。我说你很骄傲。你很棒，对吧？那我问你，当你急着要小便的时候，你想自己小便吗？他说好，我说没问题。再好也要尿自己。有一天，如果你有能力，你可以设立一个尿尿秘书，然后你告诉他我有急事，他会帮你尿尿。那你真了不起。不，它在哪里？够了。
老板应该尽职尽责。
要乖，很多事情都要自己做。你应该只做你那份工作。你今天管得太多了，这使你没能做好你那份工作。作为老板，你最大的职责就是人是否进来，选对人。这是第一原则。所以基本上，每当有干部进来，老板都要亲自看一眼。公司再大，也不能缺这份工作。
第二，让大家各就各位，努力，自发。如果不是，问题出在哪里？你必须去寻找它。下面我们会分析，也有很多干部是反对你的。只要好心人给他，他就会像死人一样带在身边。小心这种干部。
有一种干部把活人带进了死人堆，有一种干部把死人带进了活人堆。他不一样。那么什么是领导力呢？领导是带人来的，不是对待他们，而是带他们出去。小心你把他变成什么样的人。我经常问很多人，领导力和管理哪个更重要？
很多人跟我说领导力是管理的一部分，我觉得这个人是西方人，不是中国人。在西方管理中，它有一个职能和一种方式叫领导，这没有错。中国的人其实就是组织，管理就是管理，领导就是领导。他们是不一样的，我们会为领导力做出巨大的贡献。
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