技术管理系统(公司的技术管理系统)
技术管理系统
第一章总则
(相关资料图)
第一个目的
为加强产品设计和工艺开发能力，改善产品技术管理，提高产品技术水平和生产效率，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司产品设计、工艺开发和技术改造项目的管理。
第三条管理原则
公司建立了从市场需求到产品试制再到生产的整个技术管理体系，按照专业化分工的原则实施管理。
第二章设计和R&D管理
第4条设计和R&D管理
设计和研发管理包括设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认和更改。
第五条设计和研发管理的内容和方法
1.书面程序
技术部应建立并保持产品设计和研发的书面程序
2.设计和开发项目的来源
市场部与客户签订新产品合同或技术协议；客户提供的样品和图纸
市场部根据市场调研或分析提出项目建议书。
3.想办法
a)技术部根据项目建议书，为每个设计和开发项目编制行动计划。
b)确定项目负责人和设计成员，并配置足够的资源。
c)确定计划的格式，列出要开展的活动。
4.沟通方式
技术部应在计划中明确相关的组织机构和技术接口，并明确沟通的方式。
涉及组织不同职责或层次的，由技术副总监协调。
市场部负责与顾客的联系和信息传递。
5.设计和开发的要求
技术部应规定与产品有关的技术要求，包括各种国家标准、行业标准、产品的技术参数、数据采集方法、测量设备的选择和环境条件。对于设计要求中不完善和不明确的内容，应与顾客共同解决，并保留设计要求的确认记录。
6.设计和研发成果
设计和R&D的结果是设计图纸、工艺文件等。结果应该是:
a)满足设计和研发的要求
b)包括或引用验收标准。
c)标识对产品安全和正常工作重要的设计特征(如操作、搬运、储存和处理)。
7.设计和开发评审
设计结果的正式评审。设计审查期间:
a)参与者应包括与评审相关的职能部门的代表，必要时还应包括其他外部专家。
b)应规定评审的形式，并成立评审委员会。
c)保存评审记录。
8.设计和开发的确认
对最终设计结果进行确认，以确保产品满足规定的客户要求，并保存设计确认记录，将所有工艺文件分类归档。
9.设计和开发的变化
所有设计变更在投入生产前应由授权人员确认，并形成工艺文件，由总工程师审核批准。最后，应保存设计变更记录。
10.报告和记录
设计报告和记录包括设计要求评审记录、设计评审记录、设计成果确认记录和设计变更记录。
第三章技术改进管理
第六条技术改进管理
技术改进包括机器设备、工具、工艺技术等的改进和创新。本管理办法是为了规范技术改进的内容、组织、管理、检查处理方法、技术鉴定程序和奖励分配。
第七条年度技术改进计划
技术部应根据生产的迫切需要，编制年度技术改进计划，并注意安排投资少、见效快、经济效益明显的技术改造项目。每年11月中旬，制造部和品控部将技改申请上报技术部，技术部统一编制下一年度技改项目实施计划，纳入公司下一年度经营计划。
第八条技术改造项目评估的方法和基本程序
a)听取技术报告
b)测试技术指标数据
c)评价结果的先进性、可行性、经济合理性和适用范围
d)做出全面的结论。
技术改造项目的审查材料包括研究报告、试生产报告、使用报告和技术文件。
第九条成果奖励
凡由职工和公司技术部门人员提出的技术革新、技术改进、新技术推广等项目，经过试验和实际应用，经济效益显著，经公司高级管理人员评审或鉴定的科技成果，应给予奖励，所发奖金计入生产成本。经济效益决定奖励水平参考表
第十次结果统计
完善技术成果档案，应纳入公司技术档案的归档范围，包括:
a)研究、评价和鉴定过程中形成的文件和记录。
b)相关的技术资料和图纸等。
c)表彰和奖励文件
d)应用和实施过程中形成的文件和记录
第四章技术文件管理
第十一条技术文件的编制、审批:
1.技术部负责编制技术文件，技术部对技术文件的正确性和合理性负责。
2.技术部经理负责审查技术文件。
3.技术副总经理负责技术文件的批准。
第十二条技术文件包括:
1.图纸；
2.工艺操作程序；
3.设备操作程序；
4.产品内部控制标准；
5.产品检验规范；
6.采购技术要求等。
第十三条技术文件的变更:
1.技术文件变更的前提:
a)顾客要求变更；
b)由于开发和试制的疏忽而必须改变的；
c)技术要求过高，生产设备达不到要求，必须更换。
2.各部门如确需更改技术文件，各部门负责人必须填写《技术文件更改申请表》，由技术副总经理提交技术部审核批准；
3.技术文件变更申请表应包括以下内容:
a)变更原因；
b)在改变参数之前；
c)改变的参数。
d)对成品和半成品处置的建议
4.技术文件变更申请表的审批:
a)技术部经理负责审核技术文件的变更，由技术副总经理批准；
b)必要时，技术部经理可组织相关人员对技术文件的更改进行评审或会签；
c)技术部经理发布技术文件更改指令(书面文件)；
5.制造部门根据指令实施变更。
a)变更不应降低规定的产品质量水平和顾客适用性要求；
b)变更不得违反相关标准和法律法规；
c)变更由技术部负责，其他人员无权擅自更改。技术部应对技术文件的变更进行记录；
d)所有部门、所有文件在更改时应同步更改，同时收回原文件，并做好回收记录。
第十四条技术文件管理:
1.技术文件的分发:
技术文件由技术部发放到相关责任部门，登记在【文件发放记录表】中，并由领取者签字。
2.文件的使用和储存:
a)技术部根据工作需要合理发放给用户；
b)用户应妥善保管文件。未经技术部许可，用户不得复印或借阅技术文件。如有丢失或损坏，应及时向技术部报告，以便更换；
c)技术部建立【技术文件清单】和【外来文件清单】；
d)技术文件由技术部保管，技术部对上述文件进行分类并妥善保管；
e)借阅技术文件必须经技术部或技术副总经理批准，并在[文件资料借阅登记表]上做好记录，由借阅者签字；
f)对无使用和保存价值的文件，技术部负责审批后及时回收和销毁，并填写【文件和资料回收登记表】；
g)对于有保存参考价值的作废文件，应注明“作废保留”并保存在柜台，以防误用。
第五章工艺纪律处置和评估
第十五条工艺专业考核时间表:
1.技术部负责生产现场的日常工艺纪律检查和处理。
2.每季度由经营管理部组织技术部、制造部、品控部等职能部门进行全面的工艺纪律检查和评价。
3.每半年由技术副总经理组织工艺纪律检查监督机构对全系统工艺纪律进行检查和评价。
4.各种过程纪律检查应记录在案并存档备查。
5.全公司工艺纪律检查和评价结果应在当年6月底和12月底前上报总经理。
第十六条工艺学科评估的方法和手段
第六章附则
第十七条本制度的解释权和修改权属于公司企业管理部。
第十八条本制度自发布之日起施行。
