在采购过程中，供应商的选择是产品质量、交货期、售后等一系列问题的关键。因此，在选择供应商时，必须综合考虑各方面因素，根据企业的发展阶段选择适合企业的方法。那么如何选择合适的供应商呢？
1.成立评估小组。
选择供应商需要各方面的专业人士对其能力进行评估，因此组建专业的评估团队尤为重要。团队成员选自与供应链密切相关的部门，如采购、质量、生产、工程等。，需要一个专业、诚实、正直的评估团队。
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2.分析企业现状。
企业在寻求供应商之前，首先要对自己的现状有所了解，明确现有的产品需求和类型，找出现有供应关系存在的问题，最后确认是否有建立供应关系的需要。如果已经建立了供应关系，则需要根据需求的变化确认是否需要改变供应合作关系。
3.建立供应商评估标准。
对供应商的评价不能只靠一句话或“直觉”。应建立严格的标准评价体系，从供应商的类别、规模、产量等方面进行综合评价。如有必要，可要求样品进行测试，并可推断产品的不良频率。
供应商的评价标准具体涉及:供应商业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、客户满意度、交货协议等。根据时间的长短，可分为短期标准:商品质量、价格、交货效率、整体服务水平、技术支持、履约能力等。长期标准:供应商的质量管理体系、内部机器设备、供应商的财务状况、供应商的内部组织管理、供应商的员工状况等。
综合所有的标准，我们在选择供应商时可以做出更全面的评价，找到最合适的供应商。
4.选择供应商。
供应商的评价和选择不仅是一个简单的过程，也是企业自身业务重组的过程。如果这个过程实施得好，可以给企业带来持久的利益。当前面的所有步骤都完成后，可以使用某些工具来选择供应商。注重选拔过程的公平公正，严格避免贿赂、回扣等问题。
5.建立合作关系。
在选择供应商时，需要落实供应合作关系。在这个过程中，市场需求也会不断变化。企业可以根据实际情况及时修订供应商选择标准，或者重新启动供应商评价和选择。但值得注意的是，如果建立了长期稳定的合作关系，一定要注意规避合同中的风险，以免踩坑。
以上就是选择供应商的步骤。为了保证生产、建设和经营过程中所需材料的供应，必须选择合适的供应商。只有这样，才能增加企业的收益，实现与合作伙伴的共赢！
原文辅助挖掘|MRO|只需5步教你选对供应商！
