文/大学课堂
2021只剩下一周了。现在，许多公司人力资源部门最忙的事情之一就是年终奖金的计算。
年终奖金是企业对员工的奖励，是对过去一年优秀员工工作表现的表彰。
(资料图)
然而，如何设计年终奖金分配方案是HR面临的一个大问题：不可能少付，也不可能多付！
头发少，员工不满意，可能导致一年后大量跳槽，最后老板不得不自责；
不止一次，老板和股东都不满意，因为这直接导致了劳动力成本的增加。
那么具体怎么办？什么样的计划？如何设计公司的年度奖金分配方案以实现多方满意？
目前，很多企业缺乏完整的年度奖金分配计划，很多公司只是在薪酬体系中提及，
例如，它说公司员工的收入包括基本工资、工作工资、绩效奖金、年度奖金等。年终奖金支付的具体金额和条件是根据企业年底的业绩和盈利能力确定的。
许多人这样描述：
年终奖金的发放更像是老板的恩惠。如果老板年底高兴，他会付更多的钱。如果他不开心，他会少付钱；看谁跟着眼点走，然后再发更多；看看谁不喜欢，就少送一点。
当然，有些公司制定了年终奖金分配计划，即老板将奖金总额分配给各个部门，然后部门经理根据绩效考核结果确定员工的奖金金额。
这种年终奖金分配方案根本起不到任何激励作用，甚至使方案不公平，导致优秀员工辞职。
在本专栏中，微商学院整理了这组《公司最新员工年终奖发放方案》，材料包括年终奖金案例分析、年终奖金流程、年终奖金excel工具等。购买人力资源工作簿底部一栏可获得电子版。
数据收集详细信息
01
年终奖金计算-6份文件
02
年终奖金案例分析-10份文件
03
年终奖金支付技能-23份文件
04
年终奖金计划-11份文件
05
年终奖金分配计划-18份文件
06
年终奖金行业示例-13份文件
07
年终奖金常用表格-5个文件
08
年终奖金管理制度-21份文件
09
年终奖金流程-8份文件
10
年终奖金个人所得税-4份文件
空间有限。以上只是部分信息
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