话题
@护士长琳琳
我是一个新上任的护士长，前任就是因为跟主任互拆台导致科室氛围很紧张，护士们上班都怕说错话。现在我真正做科室管理也差不多一年的时间了，管理上缺乏经验，有时候沟通也不到位，虽然现在跟主任的关系不至于像以前那么僵，但整体上主任是不太信任我们的，很多时候跟我们护士没有关系的错她也会责备我们，加上科室年轻护士占了绝大部分，思想相对不稳定，主动学习意识不强，管理起来更难，病人文化水平较低，很多时候跟病人无法进行有效沟通……
我该肿么办？
大家给支个招
解答
主任护士长还有他们所属的医护团队，大家在一个屋檐下，同在一个锅里搅勺子，出现这种情况，说实话，这种工作氛围很不好。
大家都是来上班的，不是来受窝囊气的，因为临床工作上的摩擦搞得彼此很不愉快，这种情况真的很不美妙。
作为护士长，要在主任、医生、护士之间起到良好的团结纽带作用，才算是一个成熟的合格护士长。
作为科室护士长，如果主任不信任自己，主任护士长配合不好，连带医生护士相处也好不到哪里去，医疗护理两大团队的工作，更是不好开展，医护协助，关乎患者安全、医疗护理安全，说实话，真的为这个科室的压力安全担忧，捏着一把汗。不出事还好，科室一旦出事，医护们谁也难脱干系！
不仅自己感觉很不好，领导看到了也不高兴。
如果上级主管或是院长看到这局面，难保他不在心里低估这个护士长，这个科我交给你们了，你这个护士长不配合主任的工作怎么行？护士长要清醒的认识到其中的厉害关系。
认清形势，以大局为重，以工作为上，至于个人恩怨，不要把情绪带到工作中去。
职场中人，要有足够的理性、清醒的认识和敬业的职业精神。
作为科室护士长，护理人员的领头羊，你必须要尽管调整思路，带领科室护士尽快扭转这种局面。
护士长如何做
才能摘掉别人的有色眼镜
与人为善
无论是科主任还是科室医生、护士、病人及家属，都是如此。碰到主任做的一些有争议的问题，如她的关系户、没人要的“三无”病人……主任说怎么办？你就照办，不要上去就反对，更不能带着属下护士一起向主任讨说法。这真的不是时候，等这个病人出院后，你可以跟主任进行沟通，一起商量，大家有些顾虑，担心医疗安全，相信作为主任，会有她的考虑和想法，主任护士长要加强沟通，达成共识。护士长要在中间要向下面的护士做好解释，设身处地的帮主任解释一下。相信，主任会看到护士长为了科室工作所做出的努力，这中间，护士长的作用很关键。
吃苦耐劳
即使是在别人看不上的科室，你也要脚踏实地的把本职工作做好，谁叫你在这个位置呢？在其位，谋其政。科室护理管理工作千头万绪，繁忙琐碎，每天杂事缠身，拖班拖点很正常，如QCC报告、讲课PTT制作啊。抢救急危重患者，护士长要临场指挥，就是主任不在场，最起码也要有护士长坐镇，二者必居其一。因为科室医疗安全，就在这两个人身上。一般科室内的危重病人抢救，科主任都会到场，作为护士长，如果科主任到场，护士长也必须到场。抢救急危重患者，护士长要带领属下亲力亲为，责无旁贷。
与时俱进
护士长必须要不断学习，不断充电，掌握最新的业内知识与动态、临床技能。在科室临床工作，尤其是抢救急危重患者中，发挥重要的作用。如果护士长经常针对科室存在的安全隐患，或者大手术后、危重病人能够做到提醒护士需关注哪些要点，碰到病情变化及时告知医生，守好第一道安全防线。作为科主任也好，医生也罢，相信假以时日，就会扭转他们对护理人员的不良印象。
善于沟通
科室工作，护士长必须要主动跟主任沟通和交流，有事多请示多汇报，即使你心里认为医护是平级的，也要在面子上给足，礼多人不怪。为了科室工作和医疗护理安全，主任护士长必须拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。在目前医患矛盾如此紧张的情况下，有些纠纷的苗头会被临床护士捕捉到，如病人或家属对治疗的不满、对费用的不满等等，护士长和护士要及时地反馈给主任、医生，以便医生查房时能有意识地加以解释或关注，减少不必要的误解。沟通、理解、合作、共赢。
总之，医护协作，是医院内科室里永恒的话题，为了患者安全、医疗护理安全，护士长要提升自己的情商和智商，在工作中学会协作，共图科室发展，营造良好科室氛围。
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